段長個人工作總結（通用10篇）

　　時光荏苒，白駒過隙，一段時間的工作已經結束了，回顧這段時間的工作，相信你有很多感想吧，為此要做好工作總結。那么如何把工作總結寫出新花樣呢？以下是小編幫大家整理的段長個人工作總結，僅供參考，大家一起來看看吧。

　　段長個人工作總結 1

　　20xx年即將過去，新的一年又即將來臨。過去的一年，我們有付出也有收獲；我們有歡笑也有淚水。20xx年，在領導的正確指導下，在同事們的積極支持和大力幫助下，本著踏實做事，認真工作的原則，較好地完成了自己所承當的各項工作任務�，F將工作情況總結一下：

　　一、20xx年工作回顧

　　1.個人方面：在段長這個崗位有一年多時間了，我一直嚴格要求自己，認真對待自己的工作。并不斷改進工作方法，提高工作效率。努力提高自身綜合素質，通過虛心地向相關同事請教學習，并將知識運用到實際生產工作中去。

　　2.人員管理方面：強化管理，加強思想教育，不斷提高員工思想素質。員工是一切工作的力量源泉。而員工的思想狀況直接關系到工作效率和工作的完成情況。本段每月定期組織員工進行學習，教育大家樹立主人翁責任感，把個人的命運和公司緊密的聯(lián)系起來，同時把員工的工作表現和獎懲制度有機的結合起來，讓大家認識到只有通過自己不斷的努力學習進步才能與企業(yè)共同發(fā)展，從而調動了員工的工作熱情，促進了車間工作的順利開展。在人員變動和產線員工極不穩(wěn)定的時候情況下，這無疑給生產管理帶了了極大的壓力，但在這壓力的推動下本部門還是堅持對新近員工的崗前崗中培訓，確保新進員工的順利進入崗位角色，做到基本勝任本崗位工作，

　　3.生產方面：在即將過去的一年里，公司受到國際環(huán)境的影響一直被虧損、停產、沒有訂單困擾著。在上半年生產天威。巨力組件時我們知道每一個訂單都來之不易我們會珍惜每一次的機會，最后我們出色的完成生產任務得到了廠家的認可。7月與中電投合作生產組件。由于工期短擴產的需要。大批新人員上崗，由于操作手法不熟練，出現了大量碎片、垃圾。掉角等問題，帶領各工序的班長和員工認真研究，手動線加強單串焊員工的質量意識，對單串焊人員進行焊接手法及焊接質量培訓，加強拼接員工對整體焊接質量的檢查。自動線加強焊接機和返修人員的操作技能，監(jiān)督員工自檢和互檢。在后期的生產中減少了這種現象。近期通過夏普的驗廠我們意識到與領先行業(yè)的'差距，我們要不斷提升產品質量，不斷滿足客戶需求，建立優(yōu)質品牌。這是我們與之長期合作的立足之本，決不能因為產品質量問題影響公司信譽，導致客戶流失。

　　4.降低成本：在當今光伏產品市場競爭日益激烈的情況下，成本就成為了企業(yè)的立足之本。我們段從節(jié)約每一滴水每一度電做起，例如：提高層壓機的產能把不必要開啟的層壓機關掉。做到人走燈滅等措施降低成本。

　　5.安全生產：我們將安全生產納入了日常的管理工作之中，能夠經常對各崗位員工進行安全知識的教育，培訓操作工正確操作生產設備，發(fā)現問題及時處理。

　　二、2013年工作計劃

　　1.努力提高自身工作能力；協(xié)調能力；領導能力；加強學習提高素質。

　　2.接到新產品訂單后往往出現手忙腳亂的現象，應變能力差，對員工，班長進行定期的考核，提高員工的心理素質和操作技能。讓這個團隊高效保質保量完成生產任務。創(chuàng)建一個團結向上的先進團隊。

　　3.嚴把質量關：加強員工的質量意識，嚴格按生產工藝執(zhí)行，做好生產內的自檢與互檢，及時統(tǒng)計生產過程出現的問題，協(xié)同其他部門有針對性的拿出改進措施，使不良率逐步降低。

　　4.節(jié)能降耗，降低成本。從我做起，節(jié)約一滴水，節(jié)約一度電。要求廣大員工從實際出發(fā)，無論是在生產或生活中，都要注意節(jié)能降耗，從每個人做起，從身邊做起，從點滴做起，從舉手之勞做起。節(jié)能降耗是公司長期發(fā)展的重要工作，節(jié)能降耗就意味著增效，只有增效我們的企業(yè)才會有更好的明天

　　5.加強設備操作人員對機器使用前、使用中、使用后對設備進行例行檢查，并作日檢記錄，通過日常檢查維護，及早發(fā)現事故和故障苗頭，及時處理，防止重大事故的發(fā)生

　　6.配合車間搞好6S管理，做到安全生產文明生產。在人人心中樹立安全就是效益的理念，促進公司的安全生產工作能上一個新臺階。

　　段長個人工作總結 2

　　在每年的公司組織的安全生產月等活動中，我工段都能積極配合，全力以赴，努力干好每一件事情。尤其是安全大檢查工作中，我工段都能夠按公司的要求開展好各項工作，從思想上高度重視，查隱患、治隱患，確保安全、平穩(wěn)、高效生產。現將上半年我工段工作總結如下。

　　一、經濟活動分析與節(jié)能降耗工作成果顯著

　　1、把節(jié)能降耗與修舊利廢工作發(fā)揚廣大

　　上半年，我工段在節(jié)能降耗與修舊利廢方面可以說是成績顯著。工段組織清洗了舊除塵布袋x多條；自行修理dn100的閘閥x個；清理水洗塔舊填料x立方米；清理疏通了發(fā)生器錐底沖洗水dn50的球閥多個，為修舊利廢寫下了濃重的一筆。

　　2、工段級的經濟活動分析會已邁向軌道

　　上半年我工段在分廠領導的指導下，逐步展開了工段級的經濟活動分析會。首先工段把日常的各項工作列成表格的形式，甚至是問答題的形式，讓班組去回答，指導他們怎樣展開經濟活動分析。然后再把比較規(guī)范的文章給大家做為模板，讓大家學著去分析，最后寫出了結合自己班組實際的分析文章，既有統(tǒng)一性，又有針對性，達到了經濟分析的目的。同時我們也要求他們班與班之間做一個橫比，不同時期之間做一個縱比，更有說服力，更有比較力，更能說明問題，效果比較好。

　　3、一次水的節(jié)約與考評已到極致

　　在上半年我工段對一次水的節(jié)約可以說是到了極致，無論是專工，還是工段或者是員工大家都對一次水的使用非常地節(jié)約，工段上出臺了較為嚴厲的考評制度來促進大家對一次用量的節(jié)約。在安全生產的前題的下，努力節(jié)約一次水，為節(jié)能降耗工作節(jié)約哪怕是一滴水。

　　4、電石扣灰工作與電石粉塵回收工作小有成就

　　“不算不知道，一算嚇一跳”，說這個話我覺得特有成就感。因為上半年，我工段在電石卸車入庫時共扣電石灰份合計有x多噸，折合人民幣約x多萬元，這的確不是一個小數字。雖然我們經受了一些壓力與困難，但是能為公司挽回這么多的損失，我們覺的很驕傲，受點委屈也是值得。另外在電石粉塵回收上，我們也是盡最大的努力，消除一些不利因素，把這項工作做好，爭取多上一些灰，共計上灰x多袋，折標電石8噸多，折合人民幣近3萬元，可以說是小有成就。

　　二、工藝質量管理邁向一個新臺階

　　1、百日安全勞動競賽如火如荼

　　自從公司x月份組織開展的“百日安全勞動競賽”以來，我工段就組織員工召開了動員會，并以此為契機推進工段工藝質量管理的步伐。各班之間競爭激烈，你追我趕，努力提高自己的操作技能，工作熱情空前的高漲，積極性也普遍地得到調動，使我工段的各個工藝控制點合格率得到普遍的上升，尤其是次鈉配置合格率與乙炔合格率雙雙創(chuàng)下100%的合格率。

　　2、小指標考核循序漸進

　　隨著公司質量管理的提升，對各個主要工藝控制點都進行了考核，我乙炔工段的發(fā)生器的溫度合格率也在其中考核的范疇。而我工段的發(fā)生器的溫度影響因素較多，加上先天的設計缺陷，導致我們這一塊其實就是一個軟肋。對面這些困難，我們在專工的指導下，積極地想辦法、找出路，最后與技術部協(xié)商，我工段每月把一些客觀因素造成的發(fā)生器低溫進行了一個統(tǒng)計，然后由技術部進行統(tǒng)一核實排除，這樣雖然工作量很大，但是有利于公平公正與分廠的總體考評成績；另外，我們通過工段上的一些考評，要求主控加強操作與監(jiān)控，與發(fā)生崗位緊密配合，努力克服一些人為的因素造成的低溫，使小指標考核有所進步。

　　3、班組考評逐步細化乙炔合格率納入范圍

　　之前我工段對乙炔合格率只要在公司的要求范圍內，不會再考評班組，現在，尤其是公司在iso9001質量體系認證的指導下，我工段把乙炔合格率也納入班組考評的一個內容，如果哪班在設備正常的情況下，乙炔含硫磷一個點扣班組1分，含兩個點扣2分，并處罰當班清凈工30元，起到了一個積極的促進作用。

　　4、順利圓滿地完成了3次檢修消缺任務

　　上半年我工段共進行了3次檢修消缺任務，完成了大修、中修、自檢項目共30多項。更換了鋼倉頂可皮帶，發(fā)生四樓東邊的加料皮帶，北大渣泵的護板、泵蓋，更換了水洗塔的填料，消除了多個乙炔管漏點等項目，為安全平穩(wěn)生產從設備上提供了一個有力保障。

　　5、設備維護保養(yǎng)基本到位

　　上半年，我工段對設備的維護保養(yǎng)大有進步，具有代表性的是改造了除塵風箱的卸灰閥，使頻繁檢修的設備一下子變的又簡單又適用，節(jié)約了一大部分費用，也方便了操作。同時對大渣泵的維護與保養(yǎng)也著有成效，避免了泵體大的振動，閥板脫落故障造成的降量或停車事件的發(fā)生。對水環(huán)壓縮的監(jiān)測也比較到位，一有蛛絲馬跡的隱患都能在第一時間內發(fā)現，避免造成大的`損失。在各動設備的潤滑管理上也能做到巡查及時，潤滑及時，換油及時，為設備的正常運行提供了保障。

　　6、班組建設初見成效

　　在班組建設這一塊上，我工段絲毫不懈怠，想方設法，調動大家的積極性，培養(yǎng)班組的執(zhí)行力，傳授班組一些管理經驗與心得，激發(fā)大家的工作熱情。我工段先后制做了《崗位員工風貌展板》、《班組考評展板》、《班組員工考勤展板》、《月度明星展板》，首先從硬件上推進班組建設的步伐，然后從軟件上指導大家的日常管理與考核。值的可喜的是，有個別班組已經有了適合自己班情的班組考核辦法與績效考核辦法，這是公司大搞班組建設涌現出來的成果，可以說是初見成效，令人欣慰的。

　　7、現場文明生產保持良好

　　現場文明生產與清潔文明生產是衡量一個現代化企業(yè)的最基本與直觀的條件。我工段在上半年內，對現場文明生產上狠下功夫，重新分配了各設備的包機人，包片衛(wèi)生也重新進行了衛(wèi)生要求，對12個水封罐進行了刷漆工作，對各泵的機座也進行了清理與刷漆，對清凈房的地溝進行了徹底的清淤，對浸水管道進行了除銹刷漆工作，對預留地也進行的衛(wèi)生清理與地平整理。

　　段長個人工作總結 3

　　20xx年已接近年中，插管車間上半年的生產及管理工作即將告一段落�；仡櫚肽陙淼拿β蹬c付出車間在廠部的帶領下，緊跟公司下達的生產任務計劃，努力加強生產管理、安全管理，落實管理責任制，貫徹實施績效考核，較好地完成了上半年的各項工作任務，在各個方面都取得了長足的進步。插管單U線的生產和管理等方面亦做了一定的努力和學習，現就單U線上半年的工作完成情況總結匯報如下：

　　一、主要完成的任務

　　1、通過了倉庫提前備料的方式，不但了解了欠料信息，同時可以讓車間需要前置加工的物料得以有計劃地完成。依據欠料信息、訂單數量、客戶的需求，合理地進行排產。確保車間生產的流暢性，也降低了車間半成品的積壓。對于車間上報的異常情況能盡全力進行處理。如有自身處理不了的，能及時的上報領導并跟進到位。對生產計劃是否有序的完成，采取深入員工的方式了解核實生產的進度，以確保訂單的交期

　　2、生產現場的工藝查證，是保證規(guī)范操作和標準生產貫徹執(zhí)行的要點，在生產過程中力求對工序關鍵控制點、操作者、工藝設備、物料等進行監(jiān)督控制，從而實現生產出優(yōu)質高效產品的目標，單U在過去的半年里，配合品管人員對每批產品的主要工序環(huán)節(jié)進行工藝查證，建立健全工藝查證記錄，確保在每一批產品的生產過程中嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，嚴明工藝紀律，保證產品生產工藝標準，避免不合格產品的出現

　　3、狠抓安全管理后整理相對于公司其他車間來說安全隱患較多，比較容易出事故，在過去半年里也發(fā)生了幾起工傷事故，這些事故已經給公司和車間帶來損失。“愚者用鮮血換取教訓，智者用教訓避免事故”。身為一班之長，雖然所擁有的權力不是很大，但肩負著全班十幾名員工的生命安全的重任。因此，對于安全工作我從未放松過，月月講，天天講。

　　二、工作中的不足

　　1、班組管理方面

　　雖然在過去的半年中班組的管理水平有了一定的提高但還是存在一些問題，如：員工的標準化作業(yè)情況有待改進，員工的技術水平有待提高，員工的工作積極性還沒有被充分的調動起來等。沒有高水平的管理，就沒有高素質的員工，就沒有高質量的產品。因此，我會在以后的工作中著重解決提高班組員工綜合素質的問題，充分利用業(yè)余時間，多安排一些有關標準化作業(yè)知識的培訓，爭取在較短的時間內讓員工的綜合素質有較大的提升

　　2、安全生產方面

　　安全管理沒有做到位，力度不夠；安全培訓不到位；檢查不到位。很多時候，由于員工的勞動強度較大，體力消耗較多，因此在完成當天的產量，做整理現場的工作中出現忽視的.現象，更是有在違規(guī)操作的情況從而連續(xù)多次發(fā)生工傷事故�，F在想來這幾起事故的發(fā)生，我有著不可推卸的責任。首先：在組織班組日常安全培訓的過程中沒有真正做到讓每一個員工時刻將安全生產牢記于心；其次：在安全檢查方面沒有做到全程跟蹤全程檢查；最后：在發(fā)生一次事故后沒有及時總結經驗教訓，避免類似的事件再次的發(fā)生。

　　3、質量控制方面

　　質量是生產出來的，而不是檢查出來的，就是說要講全面質量管理，要按照目標要求認真抓好每一個環(huán)節(jié)，每一道工序。同時質量檢查又十分重要，特別是在生產過程中的質量檢查可以有效地避免發(fā)生質量事故和質量問題，變事后處理為事前預防和事中控制，變被動為主動。雖然目前公司從上至下都開始重視質量，但在實際操作過程中還是存在許多問題，尤其是班組之間的配合，例如在織造過程中還有許多有待改進的地方。要解決這些問題不是某一個班組努力就可以做好的，這需要幾個相關班組的通力合作，我認為要想做好質量工作，必須把握“嚴、細、實”的原則，要嚴格管理，認真細致，狠抓落實。

　　三、今后努力方向

　　下半年意味著新的起點，新的機遇，新的挑戰(zhàn)。我會再接再厲，認真提高業(yè)務、工作水平，為公司和車間發(fā)展，貢獻自己的力量。我決心在下半年中努力做到以下幾點：

　　1、加強學習，拓寬知識面。努力學習沖壓專業(yè)知識和相關管理知識。

　　2、本著實事求是的原則，做到上情下達、下情上報；真正做好領導的助手。

　　3、加強與車間兄弟班組的溝通合作，向先進班組學習，加強管理，努力使班組形成團結一致，勤奮工作的良好氛圍。

　　4、全面完成車間交給的各項任務，為車間帶出一個能打硬仗，吃苦耐勞的單U班組。

　　段長個人工作總結 4

　　回顧這一學期的工作作為一名年級主任，我始終認為，我段的教師以無私奉獻精神，過硬的教學水平，先進的教學理念，鑄就了學校的輝煌。我想，在他們的帶動下，他們也必將托起一初中美好的明天！作為一名年級主任，今天我主要就本年級工作談幾點做法和感受。

　　一、高度的責任感是做好工作的先決條件。

　　作為七年級級主任，我深感肩上責任的重大，為了讓家長滿意，學校放心，一年來，我對工作從來不敢怠慢，率先垂范，經常超負荷工作，要求教師做到的，我首先做到，起早貪黑，早來晚走，作為一名年級帶頭人，只有身先士卒，工作才有說服力，才能贏得同志們的認可和支持，這樣才能有利于開展年級工作。同時，在我個人利益與學校工作相沖突時，我能從大局出發(fā)，正確取舍，寧愿犧牲個人利益，也要全力支持學校工作。率先垂范，無私奉獻，是我做好年級主任工作的重要保證。

　　二、團結就是力量，團結才能出成績

　　團結就是力量，有了力量就有了戰(zhàn)斗力。一年來，以班主任和各備課組長為核心，認真研究，精心策化，周密部署每項工作，經常性和教師談心、交流，幫助他們解決生活、工作中的困難，思想上一致，心靈上溝通，使年組的每一位教師都非常支持我的工作，使我的想法、安排能夠得以順利實施。這一年，每個班都有以班主任為核心，研究學生、分析學生，具有非常強的凝聚力，每個備課組又以備課組長為

　　核心，通力協(xié)作，落實到位，全體教師精誠團結，一人有事，其他人都毫無怨言的頂上去，圓滿完成學校交給我們的任務已成為我們共同的心聲，有了這樣一個團結協(xié)作的`集體，何愁打不了勝仗。

　　三、重感情，講原則，善于上下協(xié)調。

　　公正是信任的基礎，作為一名年級主任，失去公正就很難讓人信服，當然也就談不上合作了。在工作中我從不講個人感情，一切都按原則辦事，小到簽到，大到老師報酬和待遇，我都是公正無私地去落實、去安排，力求讓每個人都有服氣、都舒心，工作中遇到問題，我從來都是對事不對人，事情解決了，還是好同事，力爭讓每個人了解自己的脾氣、秉性，久而久之，年組的各位教師都能創(chuàng)造性地開展工作。

　　上下協(xié)調是做為年級主任的基本素質。學校決策的傳達、教學管理上的安排，都要通過我來落實，年級主任必須善于上下協(xié)調，才能把工作抓緊、抓實、抓好。

　　蘇霍姆林斯基曾說：教師不僅要關注學生的現在，更要關注他們的未來，讓學生個性全面和諧的發(fā)展。值得我們每一位教師去思考。

　　段長個人工作總結 5

　　回顧20xx年的工作，首先感謝領導對我工作的支持與幫助，在這一年里跟著領導學到的多，得到的也多；感謝所有班組長以及員工，在這坎坷的一年里勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)，共同努力，圓滿的完成了公司下達的`各項工作指標。為了更好地完成工作，總結經驗，揚長避短，提高自己的業(yè)務技能，現將工作情況總結如下：

　　一、工作方面

　　在這一年里，我負責協(xié)助鹽水工段長的日常管理工作。加強現場管理并細分班組設備管理、衛(wèi)生職責范圍，使工藝、衛(wèi)生、安全、質量、紀律等良好不斷進步。新進員工，我都認真進行安全、環(huán)保、工藝、紀律培訓，并現場指導工藝操作，定期組織員工進行理論和操作實踐培訓，以便他們更快的掌握生產操作。逐步完善鹽水工段勞務外包管理與操作，協(xié)助編寫操作手冊，使其工作內容及考核有依據。認真檢查班組成員生產工藝操作規(guī)程執(zhí)行情況，指導不符并督促改進，并及時處理生產異常情況，確保生產安全、環(huán)保運行。積極配合廠、科室領導對生產設備和生產工藝的技術改進，并提出可行性意見；參予現場安裝設備、管道，觀察工藝調整運行情況，對生產數據及時分析匯報。在實際工作中，也存在一些不足，在生產出現異常時，對事故原因的判斷及組織事故處理人員、事故處理不夠及時，曾造成電解工段降負荷。

　　二、思想方面

　　工段多次組織學習了安全、環(huán)保、質量等技術，并積極聽取員工關于生活、工作等方面的意見，大大提高了工作熱情和工作責任心。加強設備巡回檢查，加強事故隱患的排查和整改，“點點滴滴，造就不凡”。避免盲目自信，不定期溝通與交流學習，提高理論水平，與工作實踐結合以增強生產控制的可預見性。

　　三、工作目標

　　在今后的工作中，我會加倍的努力學習專業(yè)知識，掌握更多的業(yè)務技能，為將來的工作打好堅實的基礎。始終保持嚴謹認真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風，時刻牢記自己的責任和義務，在任何時候都努力完成領導交給的任務。節(jié)能降耗，做好增收節(jié)支工作，最大限度的提高設備零部件的使用效率，杜絕浪費現象。強化內業(yè)管理，切實有效地完善各項工作記錄，及票據、臺帳、文件的管理工作，對各班組進行工作制定，并進行質量考核，使得內業(yè)管理逐步走向完善。搞好班組建設，正確引導員工的思想，建立和諧競爭、相互學習幫助的工作環(huán)境。

　　段長個人工作總結 6

　　白駒過隙，一眨眼一個學期又結束了，年段工作也告一段落，在楊校長等小學部領導的關心幫助下，在本年段教師的大力支持和共同努力下，本學期的工作也算順利，完成校領導布置的各項任務�；厥妆緦W期的工作，有些收獲，為下學期更好地開展工作，現將本學期的工作總結如下：

　　一、確實地落實學校各處室安排的工作。

　　積極配合學校各處室的工作，充當好學校與老師的“橋梁”角色，注意溝通各處室與教師的關系，做好學校工作的解釋與落實工作。如落實好辦公室的工作安排，組織好教務處安排的主題班會、班務評比等工作，配合教務處組織好教學常規(guī)檢查、期中、期末考等工作。

　　二、班級班風、學風建設。

　　各班利用班會和隊會時間提倡“入門守規(guī)，入室讀寫”，并形成學習風氣，其中做得最好的是二年6班，二年4班，進步最大的是二年2班。這些班級有班干部組織得有條不紊，充分發(fā)揮班干部的作用。

　　三、加強家校聯(lián)系

　　本年段工作的順利進行，離不開學生家庭的`配合。平時，特別是班主任經常進行家訪，電話家訪，把家長請到學校來，共同商討學生的問題。本學期還舉行了一次家長會，以班級為單位，從以下幾方面與家長溝通：就班級管理作法（突出班級特色）；強調學生的行為習慣；提出相關學習目標等聽取家長意見和建議，積極溝通老師與家長之間的感情。與家長達成共識，形成教育合力。

　　四、安全教育“警鐘長鳴”

　　通過班隊會配合學校有關部門加強安全隱患檢查，注意食品、交通、消防等安全，杜絕一切安全隱患。并在執(zhí)勤期間通過巡邏對個別安全意識薄弱的學生進行個別教育。

　　五、積極發(fā)動宣傳組織學生為重病教師捐款。

　　在捐款活動中，學生們積極踴躍，體現了中華民族“一方有難，八方支援”的優(yōu)良傳統(tǒng)。

　　六、各班定期、定內容刊出黑板報，了解學生的動態(tài)，加強對學生的思想教育。

　　一學期來，感謝學部領導的信任和大力支持，感謝年段老師們的積極配合，使得年段工作順利進展。我希望自己能在下學期做得更好，取長補短，完成使命。

　　段長個人工作總結 7

　　時光如梭，xx年的工作已接近尾聲。這一年，在領導的正確指導與支持下，同事的團結與協(xié)作下，使蒸發(fā)、固堿裝置安全、穩(wěn)定、連續(xù)運行，同時我個人也得到了很大的進步與提高。在生產中我始終圍繞“安全生產、穩(wěn)定運行、節(jié)能降耗、控制成本、提高勞動生產率”為原則開展各項工作，并完成公司安全生產任務�，F將xx年主要工作匯報如下：

　　一、落實安全規(guī)章制度，強化安全防范措施

　　作為蒸發(fā)、固堿裝置的第一責任人，既要有思想性，更要有創(chuàng)新意識，工作質量的高低將直接影響到領導決策。因此我從實際出發(fā)，嚴格要求員工，注重生產中的安全，并配合公司完成安全管理檔案，積極配合每月一次的安全考核，按時完成安全、設備、工藝指標和8S四個方面的綜合考核，在工段員工間形成趕、學、比、超的學習型氛圍，同時也提升了本工段的管理水平，有效的保障了全年各項安全生產工作任務的順利完成。針對固堿員工流動性大，做好新員工的崗位培訓工作是保障安全生產的重中之重，使新員工盡快適應崗位安全操作的需求，在保證安全的前提下圓滿完成生產任務，沒有發(fā)生一起人員被堿灼傷事件。

　　二、圓滿地完成全年的生產任務

　　俗話說“沒有落后的員工，只有落后的領導”。在工作中我注重方法技巧，顧全大局，充分調動員工的積極性，形成合力。因為工段

　　的.榮譽需要每位員工維護，一榮俱榮，一損俱損。我經常對員工說的一句話：我們就像《眾人劃槳開大船》唱的那樣，只有我們牢牢抱成一團，所有的劃船人員密切配合，相互協(xié)調，只有這樣，工段這艘大船才能更快、更平穩(wěn)的向前進。在全體員工的共同努力下，圓滿完成了公司下達的生產任務目標。

　　三、認真思考，解決生產問題

　　在六月份我接觸到固堿工藝，在對固堿裝置認真學習后，使固堿連續(xù)穩(wěn)定生產，并克服現場臟、亂、差。對固堿現有的影響工藝瓶頸問題與領導進行溝通，提出解決辦法。對預濃縮器冷凝液下液不暢問題，增加一部汽液分離裝置，使生產正常平穩(wěn)；對包裝系統(tǒng)克服鏈板機斷鏈；包裝機斷線、跳線、亂線、人力裝標簽等問題，引進哈博實輸送機，噴碼機等；自制軟連接，克服軟連容易損損問題；解決熔鹽爐灰渣輸送到地面，冬天容易凍結，鏟車清理時易與皮帶機發(fā)生碰撞，造成設備損壞；克服熔鹽爐灰渣量大，擋渣器間隙小，熔鹽爐擋渣器經常“起架”，致使擋渣器無法正常運行，在進行一系列改造后，使固堿裝置安全、穩(wěn)定、連續(xù)運行。

　　四、節(jié)能降耗，控制成本

　　在50%堿生產中，在保證產品質量的前提下，越接近產品工藝指標就是降低蒸汽利用量，降低蒸汽利用量就是節(jié)約成本。對設備進行維護保養(yǎng)，為50%堿的生產指標合格打下良好的基礎。而固堿生產中煤的成本占到了總成本的15%，在其它固定成本基本不變的情況下，可以說降低片堿單位煤耗是節(jié)約成本的一個重要途徑，我們選用高熱

　　值電煤，減少因煤燃燒問題導致固堿降量，使固堿裝置穩(wěn)定連續(xù)生產。圓滿完成生產任務。

　　五、引進新技術，提高勞動生產率

　　蒸發(fā)裝置自生產以來，32%堿、50%堿銷售利用人力裝車，鶴管內有空氣，壓力過大，堿液易噴射傷及人員，且因冬天氣候嚴寒，人員長時間在外作業(yè)，易發(fā)生凍傷事故，在對周邊同行業(yè)的走訪與探討后，在裝車站臺安裝32%堿及50%堿自動閥，使裝堿更加準確，不再發(fā)生漲罐及少裝堿的現象，安裝后人員安全系數提高，避免了跑冒滴漏現象的發(fā)生，同時操作簡便，并可減少一名售堿員工，達到了減員增效，提高勞動生產率。

　　這一年，雖然在工作中取得了一定的成績。但我在以后的工作中將會以更加飽滿的熱情和決心投入到未來的各工作當中，更好的帶領同事們一起努力奮斗，為公司貢獻更大的力量!此致敬禮！

　　段長個人工作總結 8

　　一、員工隊伍基本情況

　　截止年末，我行在崗在編員工總數338人，員工平均年齡34.4歲。研究生學歷6人，本科學歷261人。全行持有中高級職業(yè)資格證書68人次，中級職稱134人次。中層管理人員44人，平均年齡39.4歲。經警、大堂引導員、退休等其他人員264人。

　　二、20xx年主要工作開展情況

　　（一）推進人才工作。一是根據省聯(lián)社中層管理人員選拔任用指導意見及時修訂完善我行中層人員管理辦法，全年共提拔任用中層干部9人，目前我行35周歲及以下年輕干部達到14人，占比31.8%。出臺員工專業(yè)任職序列評聘方案,全年選拔職能和營銷序列業(yè)管主管18名。二是通過掛職省聯(lián)社、xx辦事處及團縣委等，加大我行年輕干部跨崗位學習力度。開辦青年員工提升班，不斷推進人才梯隊建設。三是加強人才招聘，全年共招聘高校應屆畢業(yè)生6人，外聘客戶經理2人，同業(yè)引進1人，積極參與市辦組織的聯(lián)合招聘工作。

　�。ǘ�）促進精細管理。一是制定20xx年機構規(guī)劃方案，優(yōu)化部室設置和職責，調整轄內網點布局。二是完成總行及營業(yè)部等3家機構遷址報審及金融許可證的變更。推進xx支行籌建及開業(yè)順利進行。三是加強FTP分析運用和績效考核，充分發(fā)揮薪酬的導向作用，推動支行對分理處的管理責任。根據監(jiān)管要求，提高績效薪酬延期支付與風險暴露期的匹配度。探索建立科學、合理的整村推進2.0工作考核辦法，全面保障該工作有效推進。

　�。ㄈ�）落實服務優(yōu)化。一是深入開展行風檢查，在全縣金融機構行風民主“千人評議”活動中獲得第一名。xx支行、xx支行成功評選為“十美”文明窗口，xx支行xx評為十美文明標兵�？傂袪I業(yè)部成功創(chuàng)建省級文明規(guī)范服務單位，營商環(huán)境進一步優(yōu)化。二是開展技能比賽，在xx辦事處第十屆業(yè)務技能比賽中獲得優(yōu)異成績。

　�。ㄋ模﹪劳茊栘煓C制。一是嚴格執(zhí)行黨紀、行政雙線問責制度，一年來共問責處理違規(guī)違紀人員71人次，其中黨紀處分2人次、行政處分69人次，處罰金額3.48萬元。二是高度重視信訪工作，全年共接到信訪舉報2件，經函詢調查及時結辦，為我行業(yè)務發(fā)展營造良好工作氛圍。

　　二、存在的不足

　　一是培訓難以同時滿足多層次學員需求，內訓師資培養(yǎng)較難，外訓講師選擇困難，部分員工培訓參與度不高，積極性不足；二是總部人員需求跟不上工作精細化的程度和業(yè)務種類的增多，導致總部定崗定編工作較難，崗位價值評價也存在一定難度；三是人事檔案審核及歸檔工作既細致又繁瑣，規(guī)范工作進展緩慢；四是文明服務仍停留在表面，“把服務挺在最前面”的'價值導向還未深入人心。

　　三、20xx年工作思路

　�。ㄒ唬┘哟笕瞬耪衅概c培養(yǎng)力度。特別是適度加大科技人才的引進，為我行數字化轉型和整村推進2.0工作提供保障。進一步推進員工專業(yè)任職序列管理。結合“蹲苗計劃”，做好中層管理人員培訓和“百優(yōu)提升”、“七期百優(yōu)”的人員培養(yǎng)工作。繼續(xù)做好青年員工提升班培訓和客戶經理整村推進2.0的分塊培訓。

　�。ǘ�）依托黨建聯(lián)盟工作，創(chuàng)新推進“黨建、科技、金融”三位一體的黨建幫扶工作。開設“社史大講堂”，傳承發(fā)揚老一輩農信人的優(yōu)秀品質。

　　（三）修訂薪酬管理辦法，適當簡化各類考核指標，探索建立各支行間的業(yè)務共享機制，激發(fā)全行營銷熱度。落實機構調整方案，做好定崗定編，推進網點轉型。試行員工成長積分管理。

　�。ㄋ模┩晟迫耸聶n案管理機制，完成全員檔案審核工作、查漏補缺，并實現電子信息化管理。

　�。ㄎ澹┤�面落實《職工關愛、活動組織實施方案》。

　　段長個人工作總結 9

　　本學期，我們高中語文教研組根據江蘇省教育廳、姜堰市教育局的部署，2009年秋學期開始貫徹執(zhí)行江蘇省教育廳關于“規(guī)范中小學辦學行為，深入實施素質教育”的文件（即“五嚴”規(guī)定），為確�！皽p負不減效”，繼續(xù)認真學習新課程標準，以培養(yǎng)高素質人才為目標，以提高教育質量為根本，以培養(yǎng)學生自主創(chuàng)新能力為主導，積極推進課堂教學改革，研究探索形成“生本課堂”的教學模式。在學校教導處的領導下，嚴格執(zhí)行學校的各項教育教學制度和要求，認真地在教導處的領導下完成各項任務。使學生在獲得作為一個現代公民所必須的基本語文知識和技能的同時，在情感、態(tài)度、價值觀和一般能力等方面都能獲得充分的發(fā)展，為學生的終身學習奠定良好的基礎。

　　一、堅持教學工作“六認真”，把教學過程的每個環(huán)節(jié)都落實到實處。

　　1、認真?zhèn)湔n。作為一位語文教師，要將優(yōu)秀的文章、人文思想介紹給學生，要將這些文章里閃耀著的人性的光輝傳遞給后一代，那麼他們自己首先就要是一個有著高尚品德的人，否則是教不好書的。我們組里的四位老師，在平時的工作學習中，在一言一行中，都很注意礪煉自己的品格，用高標準嚴格要求自己，在學生面前能以身作則，不遲到不早退，常讀書、勤學習，在學生中樹立起勤奮好學的形象。不論在高一、高二還是在高三辦公室，都能看到他們埋頭備課、學習、改作業(yè)的場面。全組成員能夠認真參加學校及教研組的活動，踏踏實實的完成教務處布置的任務，認真地分析期中考試試卷，找差距、找原因、訂措施，爭取下一步的工作有所進展。在教學過程中，我組成員，都能認真?zhèn)湔n，開學時每位老師都制定了自己的教學計劃，高一還做了新課程拓展課的計劃，在教學過程的設置上，各位老師，都能精心的選擇教學方法，設計專題訓練。幾位老師的教案，我看了感到他們都很認真，他們?yōu)榱松虾靡还?jié)課，查了大量的資料，寫了幾遍教案，這種精神是上好課的先決條件。在這學期的教研組計劃中，我們特意強調了備課環(huán)節(jié)中的學情分析及教后感，一學期下來，各位老師都在努力地實施。我聽了他們的課，感到各人都有特色。但一個共同點，那就是都在認真鉆研教材，認真分析學生的情況，都在盡可能的調動學生學習語文的興趣，發(fā)展學生的創(chuàng)造能力和實際運用能力，而且在備課中能注意結合實際，探索，創(chuàng)新，并能充分控制教材中的德育因素，做到“文以載道“。

　　2、認真上課。全體語文教師以現代化教學的觀點，不斷更新教法與手段，促進課堂教學效率的提高。充分利用課堂教學，提高課堂教學效率。高一新教材，課文比原先多了一倍多，高二寫生兩周多，高三更是課時緊張。在這種情況下，我們各位老師在前面精心認真?zhèn)湔n的基礎上，在課堂上，精講多練，以學生為主體，突出因材施教，突出興趣激發(fā)，不但完成了教學任務，而且還能調動學生的積極性。批改作業(yè)是我們每個老師都要做的，語文老師提起批改作文就要皺眉，不論學生寫的好還是差，都得一字一句的看，還要寫評語，但我們還是認認真真的批改、及時講評、及時反饋，耐心指導。除了平時的課文的作業(yè)，我們還能結合能力訓練，在各年級都展開了寫隨筆的習慣，每周都認真批閱，坦誠的與他們交談思想，這一方面使學生有了練筆的機會，另一方面也使他們顯露了自己的思想。敞開了心扉，放松了心情，對學生的身心健康也有很大的好處，另外，我們能夠真心的、認認真真地對待差生，認真輔導，做好提優(yōu)補差的工作。教學既注意了學生的整體發(fā)展，又注意了他們的個體發(fā)展。另外，我們都能積極參加姜堰市組織的教研活動。

　　3、認真布置及批改作業(yè)：根據教材的特點，認真布置和批改作業(yè)。在布置作業(yè)時，以減輕學生的負擔為準繩，認真取舍，精選適量的作業(yè)，以課文為主，并進行一定的拓展訓練。作業(yè)批改及時，認真，保證當天完成，作文能采用教師批再學生分小組批閱的方式批改，提高學生寫作興趣和能力。

　　二、加強教改與教學科研。

　　教學改革和教學科研是提高教學質量的根本出路，這一學期，我們語文組在學校教務處、教科室的帶領下，以提高課堂教學質量為目標，不斷地進行探索、改革、創(chuàng)新。

　　1、堅持理論學習，重點學習新課程標準，轉變教學觀念，貫徹新課程理念。利用教研活動進行學習、交流，取長補短，以不斷提高課堂教學能力和教研水平。

　　2、深化課堂教學改革，積極參與課改實驗。在學校開展的“青年教師基本功競賽”活動中，全組年輕老師認真準備，積極參與，上好一堂校級公開課，體現了他們較扎實的基本功素質；開學初，我們每位老師認真研讀了《語文新課程標準》，了解了每個年級段的.教學目標和要求。為讓老師能更好地學習、實踐新課程理念，我們開展了新課程理論下的課堂教學標準討論，并以多種方式來學習新課程，把握新課程。從而幫助教師轉變觀念，形成新的課程觀、教師觀、教學觀、課堂觀、質量觀（高一年級）。目前老師在“五嚴”的背景下，能注意加強學習，轉變觀念，認識到教改不只是教材的改變，而最重要的是教師觀念的轉變和教法的改變“以學生發(fā)展為本”。通過不斷的學習、討論、交流，教研組全體成員提高了思想認識，我們對語文教改有了這三個方面的打算：學好教材，超越教材；立足課堂，超越課堂；尊重教師，超越教師。讓學生擴大篇章的積累，培養(yǎng)學生讀書的興趣，養(yǎng)成讀書的習慣，教師要引領學生開展豐富多彩的語文實踐活動，讓學生有一副好口才，一手好字，一篇好文章。在這些方面我們投入了不少精力。

　　3、積極參與課題研究。積極參與學校課題和本教研組課題《多元文化背景下學生的德育工作》的研究，積累材料，各年級一位老師上研究性課，撰寫心得體會，切實提高語文教學，特別是作文教學的質量。

　　4、有計劃地對高中各年級進行教學情況調研。通過聽課和檢查，了解各年級集體備課及其在課堂教學中的落實情況，了解各位教師作業(yè)布置和批改等情況，了解各位教師的教學風格和水平，促進大家努力提高語文教學水平。

　　5、組織各年級開展豐富多彩的學生競賽活動。本學期來，我們分別組織了“我愛祖國”國慶60年征文比賽、江蘇省第九屆高中生作文大賽、姜堰市“勵才杯”中學生與社會作文大賽，江蘇省高中生興化作文現場大賽等，高中語文教研組18位老師中有15名老師獲各級各類作文競賽優(yōu)秀指導老師獎，學生有60多人次獲各級各類作文大賽獎。

　　總之，我們全體語文組人員同心協(xié)力，通力合作，力爭使蔣垛中學的語文教學再上一個新的臺階。

　　段長個人工作總結 10

　　我叫xxx，分管平涼海螺制造分廠原料區(qū)域設備運行、安全生產、人員管理和清潔化生產等工作，自20xx年任職已兩年。任期內，在xxx、xxx的領導下，依靠各xx部門、xx部門的xx及xx、尤其xxx人員的共同努力，在自己分管的xxx等方面開展了一些工作，取得了一些成績�，F將20xx年的工作總結匯報如下：

　　一、一年來主要工作和取得的成績

　�。ㄒ唬┲饕�指標完成情況

　　1、首條生產線自安裝以來運行穩(wěn)定，第二條生產線x月x日開始安裝，x月x日點火，x月x日投料，x月x日達產達標；

　　2、今年1-10月份共生產生料2563284萬噸；停機次數共計327次；

　　3、全年無各類重大人身、設備和質量事故發(fā)生。

　　（二）加強細節(jié)管理，確保任務完成集中分廠可以集中的資源，發(fā)動工段可以發(fā)動的力量，全力推進二期生產線工程建設和試生產準備。認真抓好施工單位技術和質量管理工作，確保各子項目的質量，會同監(jiān)理從每個關鍵環(huán)節(jié)逐一梳理，不放過任何設備安裝死角。發(fā)現問題，出現問題及時匯報公司、分廠領導在安裝過程中進行協(xié)調處理。

　�。ㄈ�）二期試生產工作取得圓滿成功平涼海螺是集團實現西部戰(zhàn)略的第一個項目，能否順利點火，關系到集團在西部的影響，意義重大而深遠。通過各類會議進行宣貫二期生產線試生產的工作重點，帶領工段全體員工統(tǒng)一思想、提高認識、形成合力，一心一意攻克二期項目各個困難。果然功夫不負有心人，二期窯投料磨開機一次性成功，沒有出現任何反工。

　�。ㄋ模┲�識競賽喜獲第三原料工段在“首屆陜甘區(qū)域七一安全月知識競賽”中榮獲三等獎，是制造分廠唯一一個堅持到最后的工段。給分廠爭的了榮譽，樹立了分廠的形象。

　�。ㄎ澹┘毿�問題得到整改由于公司在點火投料后，處于生產與安裝的交叉作業(yè)，受安裝單位物品擺放較多及安裝遺留問題、現場跑冒滴漏治理不夠及時的影響，現場環(huán)境治理困難，保持不夠。為落實好現場基礎管理的治理，主要通過以下方式開展治理工作：利用分廠、工段資源，對特殊現場環(huán)境、設備衛(wèi)生、死角衛(wèi)生通過治理源頭，進行集中清理，再劃分到班組進行保潔；定期對現場安全警示牌、安全標識牌進行檢查與維護，破損的及時補修、更換，保持現場干凈整潔；完善值班管理，通過制度進行上墻，抓班組交接班會的開展，員工主動性有所提高。

　　二、存在的不足和改進措施

　　1、基礎管理體系建設比較薄弱我段員工雖士氣較高，但經驗缺乏，執(zhí)行力駕馭不足，細節(jié)把握不夠，在工作質量、效率以及問題協(xié)調反饋等方面沒有緊迫感，基礎管理水平和公司要求還有一定差距；班組安全會流于形式，實效性不強，各員工存在應付班組安全會，沒有把安全工作真正落實到實處，存在“藝高人膽大”的思想；員工的安全技能不高，特別是新進員工的安全技能還有待大幅度提高。

　　2、人員管理不到位，操作員規(guī)范管理欠缺對重要工藝參數控制不嚴，如增濕塔水泵，導致增濕塔濕底堵料頻繁。操作員對影響運行的一些瓶頸問題只是進行了研討，未達到操作思想的統(tǒng)一及操作水平共同提高的目的，造成操作員水平參差不齊；操作員及工藝技術人員培養(yǎng)不夠，現操作員及工藝技術人員僅僅能滿足一條生產線的需要，且部分還在跟師培訓中，未達到獨立頂崗的水平；平時工作有布置，但落實情況未形成檢查，造成工作執(zhí)行情況未形成閉環(huán)。員工的凝聚力行為規(guī)范的約束未制定規(guī)章制度，有許多地方還需要不斷的去增加和完善，特別是一些細小的規(guī)定沒有在書面上反映出來。

　　3、對于工段日常工作的安排，沒有完全形成完整工作

　　有個別工作只進行了布置，卻沒有過程中監(jiān)督，事情沒有完成也沒有形成考核等情況。使得工段的執(zhí)行力度在一段時間得不到受控；對于工段員工的考核沒有完全做到賞罰分明，導致工段員工在工作上有情緒，工段凝聚力在一段時間內有所下降，后經分廠領導的正確引導，我們迅速扭轉了工作思路，目前正逐漸步入正軌；和工段員工的溝通較少，不能及時的準備了解工段員工的內心動態(tài)，因此不能準確引導員工的工作，造成部分工作滯后；對于日常檢修作業(yè)組織安排不到位，未能深刻考慮到其中的細節(jié)問題，對于一些設備的檢查確認沒有形成專業(yè)的.表格，檢查標準不夠高，與公司精細化管理的要求極不相符；設備運行基礎臺賬管理方面做得努力不夠，培訓工作抓得不是很實，有些時候也流于形式，對于實踐的培訓做得較少，而且對于員工技能的進展情況也沒有及時去關注，沒有集大家的智慧去探討關于培訓的問題。

　　三、20xx年工作思路和保障措施

　　1、集中精力抓好工段的安全生產工作，努力促使工段內部管理上新臺階。一要堅持運行，暴漏問題，積累經驗，優(yōu)化整改；二要降本增效，物流順暢，運行受控，指標優(yōu)化，內部挖潛；三要抓好工段的基礎管理，體系建設，流程監(jiān)控。

　　2、抓實安全管理，確保全年無不安全事故發(fā)生。要細化安全責任，實行安全目標分級責任管理；通過制度推進安全規(guī)范化、科學化，做到安全管理有據可依，有章可循，杜絕任何“抓生產，搶衛(wèi)生，輕安全”現象發(fā)生。強調安全閉環(huán)管理抓落實，構筑三級安全管理體系。進一步強化安全會議、檢查閉環(huán)管理，建立層層抓落實的機制，驗證推行責任追究掛鉤考核管理，把安全閉環(huán)管理落到實處，實現群防層保的閉環(huán)管理局面。

　　3、建立健全培訓管理體系，使培訓工作系統(tǒng)化、規(guī)范化、制度化。要結合新進人員多、業(yè)務不熟練等實際情況，實行有針對性和有差異的培訓策略。按照專業(yè)下發(fā)年度培訓計劃，按月組織實施效果進行驗證，培訓效果與員工工資掛鉤，以正向激勵為主，讓員工發(fā)自內心的主動學習和參加培訓。

　　4、完善專業(yè)管理，形成人才管理梯隊。同時規(guī)范操作員的操作習慣，做到重要參數調整先研討、再調整、再跟蹤的模式，保證參數調整的思路統(tǒng)一，對一些參數調整需嚴格控制，保證窯磨系統(tǒng)長期穩(wěn)定健康運行，同時注重人才梯隊建設，為區(qū)域新公司輸送人才、技術和管理。

　　5、以工藝臺帳及各項經濟技術指標為抓手，落實好一事一議的議程，對臺時產量、生料工序電耗、故障停機次數等重要指標設定考核、制定措施，完善工藝調整，保證指標受控；如石灰石粒度大小，石灰石含土量、粘土水份及質量等，將各項問題暴露在源頭，做好過程控制及過程協(xié)調，保證各原材料粒度、水份、質量受控，滿足窯磨系統(tǒng)的需求。

　　6、重視立磨運行及檢修質量，及時更換磨損件，保證兩磨滿足生產的需要，重視現場跑冒滴漏的整治，按計劃性、可行性的方案進行實施。20xx年將是平涼海螺一線全面發(fā)揮運營效率，又逢二期項目建設，是面臨雙重任務的一年，這一年將考驗我們的生產經營運作規(guī)程和建設有機結合的處理能力，也是考驗我們的管理體系是否完善、保障措施是否有效的一年。

　　相信在20xx年，在各級領導的戰(zhàn)略部署下，依托公司、分廠資源，堅定原料工段全體員工信心，凝心聚力、扎實工作、一定能圓滿完成20xx年各項任務目標，為集團西部戰(zhàn)略做出更大的貢獻！

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