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財經(jīng)所半年工作總結
財經(jīng)所半年工作總結半年以來，我所在鄉(xiāng)黨委政府的正確領導下，在縣財政局、經(jīng)管局業(yè)務精細指導下，全體干部職工團結一心，齊抓共管，始終以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，堅持走財政科學化、精細化和規(guī)范化管理的道路，堅持依法理財，科學行政，廉潔務實為基準，內(nèi)外加壓，勤奮務實，攻堅克難，始終把服務對象最需要最迫切為出發(fā)點立足點。強化財經(jīng)職能，充分挖掘干部的凝聚力戰(zhàn)斗力，圓滿地完成了上級下達半年工作任務目標。現(xiàn)總結如下：
一、財政改革不斷深入推進
1、部門預算。我鄉(xiāng)共有24個組織和部門全部納入了部門預算管理，嚴格按照兩上兩下預算編審程序和預算編制口徑，做到“三核一代”即編制部門核編制，人事部門核標準，財政部門核資金，銀行部門統(tǒng)一代理一拆通發(fā)放。在3月25日鄉(xiāng)第五屆人民代表大會第二會議上審議和決定了龍明同志所作的《關于鄔陽鄉(xiāng)2012年財政預算執(zhí)行情況和2013年預算（草案）情況的報告》，1-6月份工資按月及時足額發(fā)放到位，全鄉(xiāng)公用支出嚴格執(zhí)行55號文件，加大三公經(jīng)費支出管理力度，統(tǒng)一公務接待進食堂，嚴格公車私用和禮品禮金支出，同期較上年公用支出明顯下降，做到支出有預算，確保了本年度經(jīng)費支出壓縮20%的目標。
2、政府采購。落實專人管理，按月政府采購申報，嚴把資金撥付關、申請計劃關和發(fā)票入賬審核關。嚴控超額越標采購目錄和限額內(nèi)無計劃賬內(nèi)賬外采購。半年來已計劃采購貨物類5萬余元，項目類近兩百萬元。
3、收支兩條線。強化非稅收入管理，做到應收盡收，收繳分離，罰繳分離和收支分離。加強專人票據(jù)管理，嚴格執(zhí)行行政事業(yè)收費許可準入制度，按月領銷結賬，票款同步。嚴防收支體外循環(huán)，形成“小金庫”。5月底成功查處糾正了一起集體收入沒入賬，2萬多元限時追繳入財政專戶。
4、國庫集中收付。嚴格財務審批程序，3000元以上工資經(jīng)費支出所長100%審核，1000元以上不得授權委托并直達收款人。嚴格執(zhí)行備用金制度，嚴格支出單據(jù)領導、經(jīng)辦人、證明人和民主理財小組審批。堅持錄入、審核、打印崗位分設，密碼及時更新，公私章分離，支付票據(jù)專人管理，并定期不定期抽查和對賬結算。
5、財政專管員制度。每村確保一名財政專管員，基本做到專管員信息平臺更新，工作手冊日志同步跟進，并對重要的工程項目，專項資金、惠農(nóng)資金驗收公示核實申報，成立了金融管理辦公室，加大對帖息、小額貸款、民政資金、農(nóng)業(yè)保險檢查驗收。加強了對項目資金宣傳和公示。完成了半年一次優(yōu)扶、低保核實。為此，所里出臺了專管員考核辦法，明確了專員職責和建立了獎懲機制。
二、財經(jīng)事務不斷扎實完成。
1、收入組織。開年伊始，我所迅速組成稅收清理工作專班，結合縣下達我鄉(xiāng)年度稅收任務，從重點工程、重點項目、重點企業(yè)和零散耕契稅入手，加強國土、項目辦、工業(yè)辦、統(tǒng)計等部門聯(lián)合稅源清理清查專項活動。建立臺賬和數(shù)據(jù)統(tǒng)計，截止目前已統(tǒng)計近600萬元稅源數(shù)據(jù)庫，財經(jīng)所并及時與國地兩稅搞好稅源分析和信息共享。在5月底份已完成300萬元半年任務目標。在5月底啟動了新農(nóng)�；鸺姓魇眨⒃诹轮醒Y更硬賬。加強國有資產(chǎn)收益、行政事業(yè)收費等非稅收入管理，嚴格執(zhí)行收費行政許可準入，票據(jù)集中代理，已實現(xiàn)非稅收入20多萬元。繼續(xù)協(xié)調(diào)我州咸盈河水電開發(fā)重點工程協(xié)調(diào)服務工作，扶優(yōu)扶強金陽、騎龍、國鶴農(nóng)產(chǎn)品重點企業(yè)，大力支持發(fā)展地道中藥材招商項目，發(fā)展和整合一批聯(lián)合專業(yè)合作社，積極引導和加強小進規(guī)進程。
2、會計基礎。嚴格部門預算基礎上，強化會計核算與監(jiān)管，按新會計制度要求完成了1-5月份憑證錄入裝訂、報表編制報送、賬簿核對和2012年度賬簿打印整訂工作。4月底全部完成了2012年度所有會計資料、文書規(guī)范入檔工作。并按月對外公示會計報表和工資發(fā)放花名冊，推進財務公開，接受群眾監(jiān)督。
3、一事一議。成立了工作專班，制定了年度方案，組織政策培訓會，在項目申報前由所長、項目專管員、財政專管員和村支兩委就項目可行性認真進行了為期一周的現(xiàn)場調(diào)查立項工作。在4月初完成了項目申報并批復了6個項目22.85萬元財政獎補。截止目前，兩個項目村已完成了3萬余元籌資籌勞，兩個村申請開工并簽訂合同組織施工。確保在10月中旬全面完成一事一議財政獎補項目。
4、惠民補貼。按照強民惠民資金管理辦法，統(tǒng)一標準、范圍、對象、依據(jù)和公示，完成了2014年度糧食兩補面積核實工作，兌付發(fā)放了2013年糧食農(nóng)資補貼資金127萬元；直補資金10.56萬元；能繁母豬補貼8.15萬元，年初兌付了2012年度退耕還林兩補資金104.28萬元；兌付了油菜良種補貼1.35萬元，水稻玉米油菜良種補貼正在測算過程中。新發(fā)展一家農(nóng)民專業(yè)合作社，總規(guī)模達到15家；辦理土地流轉21宗，解決土地糾紛1起。在惠民政策上，采取對象面積核實公示，發(fā)放資金再公示，均在規(guī)定時間內(nèi)完成一本通直達農(nóng)民個人賬戶。資金發(fā)放在村委會醒目地點、政務公開網(wǎng)、地方網(wǎng)專項資金欄公示公開，同時下發(fā)4500份《致農(nóng)民朋友一封公開信》，讓惠農(nóng)政策家喻戶曉。農(nóng)財會計及時完善農(nóng)民補貼信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)，為打印農(nóng)民政策監(jiān)督卡打下堅實的基礎。做到惠民補貼政策10年來零上訪。財政人的用心付出還來鄔陽鄉(xiāng)1.5萬群眾的一片安寧。
5、村級財務。建立起村級財務財產(chǎn)資產(chǎn)公示等制度，對所轄16個行政村全部實行村賬站管，并按照統(tǒng)一會計核算管理，規(guī)范化電算化記賬，每村建立了3-5人的民主理財小組，實行書記主任雙簽制度，在元月份率先完成了集體經(jīng)濟資產(chǎn)資源登記發(fā)證工作。通過歷時半個月努力共清理登記全鄉(xiāng)資產(chǎn)資源830件，總共8387.25萬元農(nóng)村集體產(chǎn)權。從法律上保障規(guī)范了農(nóng)村集體產(chǎn)權不清，資產(chǎn)不明的混亂局面。
6、農(nóng)民負擔。按照縣對鄉(xiāng)農(nóng)民負擔目標管理責任狀要求，我鄉(xiāng)細化了具體的方案，成立了領導組織，組建了工作專班，建立了農(nóng)民負擔監(jiān)測點，與30多個村級組織和涉農(nóng)部門簽訂了責任書，并對半年來農(nóng)民減負工作進行了檢查、自查自糾工作。
三、財經(jīng)所建設不斷鞏固提高。
1、隊伍建設。加強干部政治業(yè)務學習，半年以來組織了十八大精神和所2013年責任考核辦法專項集中學習，結合“六五普法”要求，學習了相關法律法規(guī)。單位還組織了新會計制度、55號文件、政府采購、非稅管理辦法、冶庸問責和“四新八無”爭做美麗鶴峰人的學習，在學習過程中采取集中與自學相結合，政治理論與業(yè)務實踐相結合，引進來與走出去相結合。在縣局大力支持下業(yè)務骨干易群英、陳艷艷親自來我所授業(yè)解惑，同時積極組織參加縣局統(tǒng)一新會計業(yè)務和專管員培訓及縣人社局組織的專業(yè)技術人員培訓達20多人次800多個課時，通過做學習筆記、寫心得體會，我所業(yè)務知識、操作技能、理論思想和服務水平都有大幅度提高。加強內(nèi)部內(nèi)勤管理，嚴格信息時間、勞動紀律和環(huán)境衛(wèi)生管理，我所工作秩序井然，工作態(tài)勢良好�；拘纬闪宋乙ぷ�，工作要我比學趕超幫氛圍。是一支精誠團結、勤奮務實、克難攻堅、甘為奉獻的隊伍。
2、黨建綜治。以支部為陣營強化“五個基本七個體系”建設，加強黨員干部黨風廉政教育，純潔性教育和安全生產(chǎn)教育，開展三會一課和社會綜合治理大講堂，成立專門辦公室，組織專人管理，按進度完善相關材料和活動載體。組織干部觀看麻城惠民資金、來鳳縣自我爆光焦點訪談和預防財政腐敗體系安全警示教育，牢固樹立財政干部的自覺性自律性和自廉性。同步搞好以財政精神為主要內(nèi)容核心價值觀學習。構筑鄔陽財政資金防火墻，防范財政風險，保障資金項目安全。為此，支部連續(xù)多年被鄉(xiāng)黨委表彰為先進黨組織。
3、對外宣傳。鄔陽財經(jīng)人，在歷史最低谷時不等不靠不卑不棄，內(nèi)練苦功外加壓。加班加點認認真真完成上級下達的各項工作任務。認真用心地完成服務對象所需所求。通過新聞媒體宣讀鄔陽財政人和事。樹立和維護了財政人的形像，鞏固和夯實了財經(jīng)地位。得到了當?shù)孛癖姾迷u和領導的肯定。
四、發(fā)展不足和建設方向。
目前，我所地處縣城邊陲，山大人稀，服務半徑大，交通信息不暢通，人員人才隊伍配置比例嚴重失調(diào)，年齡專業(yè)結構失衡，有待于上級組織和部門強化我所基礎建設，由于人員業(yè)務技能水平較低，人少事雜，有許多事務欠賬影響了我所整體同步推進進程。比如會計基礎互評，宣傳報道，專管員制度、債務管理、資金管理等方面還不盡人意，與管理要求相差甚遠。這還要不斷加強內(nèi)部管理和漸進引導過程。我相信，困難是暫時的，在上級大力支持下，我們齊心協(xié)力，巧干苦干，全年任務目標一定會圓滿完成，不會欠賬！
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