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大學年度預算執(zhí)行情況報告
同志們:200x年,學校財務工作在校黨委的正確領導下,在各級領導關心、業(yè)務部門密切協(xié)同和大力支持下,認真貫徹黨委意圖,緊緊圍繞“一條主線、四項重點”的發(fā)展思路,積極深化改革,加強經(jīng)費管理,克服供需矛盾,突出保障重點,本資料權屬范文先生網(wǎng),放上鼠標按照提示查看范文先生網(wǎng)更多資料圓滿完成了各項經(jīng)費保障任務。首先,我代表學校黨委和學校領導向各級領導和全體財務戰(zhàn)線的同志們表示衷心的感謝.
受校黨委的委托,現(xiàn)在,我就學校200x年度預算執(zhí)行情況向大家作以下通報。
一、經(jīng)費收支情況
200年學校全年實現(xiàn)收入 萬元,其中:生活費萬元,標準領報經(jīng)費 萬元,項目經(jīng)費 萬元,上年結轉經(jīng)費 萬元, 衛(wèi)生醫(yī)療收入 萬元(一院億元、二院億元、三院億元),其他有償服務收入 萬元。
200x年,三所附屬醫(yī)院實現(xiàn)衛(wèi)生醫(yī)療收入億元,與2002年億元相比,增加收入 萬元。
200x年預算安排為 萬元,全年實際開支數(shù)為 萬元,實際支出完成預算支出的 %。
二、預算執(zhí)行情況
200x年,各單位能認真落實學校黨委關于“集中有限財力,辦好幾件大事”的指示精神,轉變理財觀念,樹立向管理要效益、要保障力的思想,嚴格執(zhí)行經(jīng)費預算管理,切實管好、用活各項經(jīng)費,較好地保障了各項事業(yè)任務的圓滿完成。我感到,主要有以下三個方面的特點:
。ㄒ唬┏浞重瀼攸h委意圖,經(jīng)費保障重點突出。隨著當前形勢的發(fā)展,學校黨委審時度勢,及時確立了以“一條主線、四項重點”的發(fā)展思路,這是學校發(fā)展建設的戰(zhàn)略決策,是當前學校各項工作的重中之重。各單位、部門能適時轉變理財觀念,把思想統(tǒng)一到學校黨委的決策上來,在預算安排上采取積極措施,優(yōu)化經(jīng)費的投向投量,加大了對學科建設、教學、科研方面的投入力度。200x年,全校共投入學科人才建設經(jīng)費 余萬元,投入科研經(jīng)費 余萬元,投入醫(yī)療設備購置費 余萬元,這是建校以來,在學科人才、科研、設備經(jīng)費投入最多的一年,極大的改善了教學、醫(yī)療和科研條件,學科人才建設取得了突破性進展、
(二)加強經(jīng)費預算管理,年度預算執(zhí)行嚴密有序。從200x年起,學校全面推行零基預算,預算編制形式、方法和內(nèi)容都作了很大的改革。新的預算方法,從細化經(jīng)費項目入手,把當年的經(jīng)費開支明確到具體項目,一年中要辦什么事,需要多少錢,由哪個部門辦,在預算上都列得清清楚楚,大大提高了預算的透明度和約束力,克服了預算與執(zhí)行相脫節(jié)的“兩張皮”現(xiàn)象。去年,學校年度預算執(zhí)行符合率達到了 %。
。ㄈ﹪栏窠(jīng)費開支管理,行政消耗性開支得到有效控制。200x年,按照校首長的指示精神,各單位在大力壓減接待費、會議費、差旅費、辦公費等行政消耗性支出上下了很大功夫,行政消耗性支出在上年基礎上壓減了10%。一是對接待費、會議費實行指標限額管理。各事業(yè)部門根據(jù)當年事業(yè)任務提出接待費申請指標,由財務部門匯總后報單位黨委審批,事業(yè)部門在批準的限額內(nèi)完成好接待任務,超支不補、節(jié)余轉下年繼續(xù)使用。二是對差旅費實行包干管理,徹底打破以往吃“大鍋飯”的方式,超標準乘坐現(xiàn)象得到有效控制。200x年,校本部、各附屬醫(yī)院、成都軍醫(yī)學院接待費、差旅費全年開支比上一年減少余萬元。
。ㄋ模┴攧展芾泶胧┰鷮嵱行В芾硇б骘@著提高。財務管理逐步實現(xiàn)由“粗放式”向“精細化”的轉變,財務管理監(jiān)督職能得到了充分發(fā)揮。各單位能切實樹立管理出效益、管理出保障力的理財思想,著力在“精細化”管理上研對策、抓落實。一是提高理財科技含量,積極利用計算機、網(wǎng)絡等高科技設備進行財務管理,實現(xiàn)了理財手段的電算化,大大提高了工作效率和信息數(shù)據(jù)的準確性、時效性,為首長正確決策提供了科學依據(jù)。二是健全完善各項財務規(guī)章制度,制定出臺了一批適應新形勢、操作性強的經(jīng)費管理規(guī)定,如《接待費管理規(guī)定》、《經(jīng)費使用審計權限暫行規(guī)定》等,使理財活動有章可循,有法可依,進一步規(guī)范了財經(jīng)秩序。
總的看,過去一年,各單位、部門按照上級的要求,牢固樹立預算的法規(guī)意識,科學合理地編制經(jīng)費預算,基本杜絕了無預算計劃、超范圍、超預算開支,在確保事業(yè)任務完成的情況下,基本達到了收支平衡、略有節(jié)余的目標。這些成績的取得,與各單位、各部門主官,以身作則,嚴格把關、精打細算分不開的。
三、存在的主要問題
當前存在的主要問題,主要表現(xiàn)在以下三個方面:
一是基本建設執(zhí)行計劃隨
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