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建筑公司職代會行政工作總結報告

時間:2022-08-15 11:23:52 黨政報告 我要投稿
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建筑公司職代會行政工作總結報告


        

  各位代表、同志們:

建筑公司職代會行政工作總結報告

  ***分公司二屆二次職工代表大會經過認真準備,今天在這里如期召開,我代表分公司班子成員,向大會表示熱烈的祝賀,并預祝大會圓滿成功!同時,向一年來為***分公司拼搏進取、建功立業(yè)的各位代表和廣大員工表示衷心地感謝!現(xiàn)在我向大會作行政工作總結報告。報告分為兩部分。

  第一部分 2004年工作回顧

  2004年,是***分公司大改革、大發(fā)展、大變化的一年,我們在總包公司領導的關懷指導下,通過全體員工的不懈努力,解放思想,搶抓機遇,銳意改革,開拓創(chuàng)新,各項工作都邁出了新步伐,如期圓滿的完成了公司下達的各項任務指標:

  Ø 產值:完成1億2千萬元;

  Ø 利潤額:完成了402萬元;

  Ø 上交管理費:150萬元;

  Ø 完成***制作1萬4千噸,***安裝1萬1千噸,板材敷設18萬2千m2。

  去年年初,***分公司面對鋼材價格不斷上揚,投資方在宏觀政策的影響下持觀望態(tài)度,遲遲不做出開工決斷的局面和專業(yè)競爭激烈的市場環(huán)境,面對在年初跨轉項目為零的基礎上,要完成1.2億產值的壓力下,分公司領導班子以求真務實的態(tài)度,冷靜分析思考市場形勢和走向,充分地認識到年初市場暫時出現(xiàn)相對靜態(tài)是高潮來臨的前兆,估計定會在第二季度市場出現(xiàn)突變,并對自身實力有比較準確的定位。為此,班子決策要一手抓市場,一手抓設備備置和一線生產人員的充實,并決定低價競標,頂住壓力,站穩(wěn)市場,守衛(wèi)陣地,做好生產高潮的充分準備。由于我們對市場判斷的準確,策略得當,措施充分,因此,在二季度提前到來的施工高潮中,我們處變不驚,穩(wěn)扎穩(wěn)打。特別是在奧體、大無縫***制安的同時,承接的市重點工程 “行政審批服務中心”工程,沒有充分的準備和措施的落實,45天完成2700噸***制安是不可能實現(xiàn)的。

  一、 抓經營工作,實現(xiàn)承攬任務量持續(xù)發(fā)展:

  2004年我們共承攬項目42項,完成合同額1億2千7百萬元,比去年全年任務量上升27%。其中:自攬項目27項,合同額6千3百萬元,占全年總任務量的50%。我們按照總承包公司“先人一步、高人一籌”的經營理念,優(yōu)化經營組織機構,充分利用總承包公司的品牌優(yōu)勢和分公司***專業(yè)技術優(yōu)勢,加快技術、智力密集型管理隊伍建設,下大力量擴展任務來源,在電子、電力、醫(yī)藥、冶金、交通等行業(yè)及非標、重鋼等領域中開拓市場。利用我們產品優(yōu)、服務好、設備精良、技術領先、管理到位的優(yōu)勢,不斷拓展市場的占有率,擴大經營范圍。同時我們強化了經營人員的業(yè)務能力和法制觀念,增強他們回避風險的能力,并建立起一整套信息處理、報價模式、服務體系、跟蹤辦法,為圓滿完成全年經濟指標奠定了基礎。

  二、 抓項目管理,實現(xiàn)企業(yè)效益持續(xù)增長。

  2004年初,分公司成立了三個項目經理部,每個項目部全年產值指標為4200萬元。隨著施工項目的不斷增加,下半年分公司又新組建了2個項目部,即***項目部和***項目部,以上兩個項目部的人員均由其它3個項目部的人員抽調組成,這兩個項目部去年完成產值5000萬元。

  “行政審批服務中心”工程,是去年的市重點項目,在分公司上下共同努力下,實現(xiàn)了45天***制安2700噸的壯舉。謝富常項目經理部是一個新組建的項目班子,從工程進度、質量把關到各子項目及各專業(yè)之間的協(xié)調,均能從大局出發(fā),與各參建單位密切配合在三次壓縮工期的復雜情況下,按期完成了***主體任務,為兄弟單位后續(xù)施工贏得了寶貴的時間。得到了上級領導的認可和甲方的好評。

  “奧體中心”工程,世人矚目的奧運項目,面對施工單位多,關系繁雜;多方關注,政治影響大;再加上工期緊,體量大,結構復雜,技術難點多的情況,項目經理曹爽秋帶領全體項目人員根據工程實際特點,量體裁衣,反復推敲,做出了科學系統(tǒng)的施工方案。特別在面對V型管上部6層環(huán)梁和看臺梁連接節(jié)點的三維空間角度組合這個組合吊裝精度控制難點時,在無任何經驗可借鑒的情況下,憑借先進的管理思路和技術

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