狠抓能力建設(shè)促進經(jīng)濟發(fā)展

自市委開展“雙爭”活動以來，澧縣把提高發(fā)展經(jīng)濟的能力作為縣級班子建設(shè)的切入點，把促進縣域經(jīng)濟發(fā)展作為“雙爭”活動的落腳點，班子的戰(zhàn)斗力明顯增強，經(jīng)濟建設(shè)的步子明顯加快。今年來，農(nóng)業(yè)全面增產(chǎn)增收；工業(yè)發(fā)展勢頭強勁，已新上工業(yè)項目97個，可新增稅源3000萬元以上。

一、統(tǒng)一認識，力求“雙爭”促發(fā)展。為確保“雙爭”活動不走過場，收到實實在在的效果，我們通過學習市委的文件精神、總結(jié)澧縣的發(fā)展實踐，統(tǒng)一了“四大家”領(lǐng)導(dǎo)班子的思想認識。一是統(tǒng)一了把“發(fā)展好”作為活動的落腳點的認識。發(fā)展是第一要務(wù)。市委提出在全市開展“雙爭”活動，其目的也是為了促進發(fā)展。爭創(chuàng)“五好”班子的目的是為了發(fā)展，學習好、團結(jié)好、作風好、機制好這四好的落腳點是發(fā)展好，爭創(chuàng)“四型”干部的落腳點歸納起來體現(xiàn)在創(chuàng)政績、促發(fā)展。因此我們提出，要把“雙爭”活動與加快發(fā)展的實踐緊密結(jié)合，把發(fā)展好不好作為檢驗“雙爭”活動是否取得實效的檢驗標準。二是統(tǒng)一了把班子能力建設(shè)作為實現(xiàn)“發(fā)展好”的重要途徑的認識。縣級領(lǐng)導(dǎo)班子負有“保一方穩(wěn)定、興一方經(jīng)濟、富一方百姓”的重責。我們能不能按照科學發(fā)展觀的要求，根據(jù)澧縣實際，進一步理清發(fā)展思路，突出發(fā)展重點，加快發(fā)展步伐，建成全省經(jīng)濟強縣、提前五年實現(xiàn)小康目標，很大程度上取決于縣級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)政能力。因此，我們認為，澧縣要實現(xiàn)快速健康發(fā)展，必須從加強縣級班子能力建設(shè)這個關(guān)鍵著手。三是統(tǒng)一了把駕馭經(jīng)濟發(fā)展的能力作為班子能力建設(shè)的核心內(nèi)容的認識。經(jīng)濟建設(shè)始終是我們的中心工作，加強駕馭經(jīng)濟發(fā)展的能力應(yīng)當始終成為我們加強班子能力建設(shè)的核心內(nèi)容。任何積極應(yīng)對國家宏觀調(diào)控，實現(xiàn)縣域經(jīng)濟保持持續(xù)快速增長，是我們的當務(wù)之急。這對我們縣級班子駕馭經(jīng)濟發(fā)展的能力提出了更新更高的要求。因此，我們認為，加強領(lǐng)導(dǎo)班子駕馭經(jīng)濟發(fā)展的能力，不僅是一項長期的任務(wù)，也是適應(yīng)當前經(jīng)濟發(fā)展形勢的迫切需要。

二、提升素質(zhì)，增強本領(lǐng)促發(fā)展。開展“雙爭”活動，促進經(jīng)濟發(fā)展，必須以領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)的提升為基礎(chǔ)。我們著重從三個方面提升領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)：一是打牢理論基礎(chǔ)。進一步完善了縣委中心組學習制度，堅持每個月開展一次中心組學習活動。今年來，先后開展了科學發(fā)展觀、十六屆五中全會精神、“立黨為公，執(zhí)政為民”、干部任用條例、黨內(nèi)監(jiān)督條例和紀律處分條例的主題學習。通過學習，使“四大家”領(lǐng)導(dǎo)的政治鑒別力進一步增強，政治立場和理想信念更加堅定，思想認識更加統(tǒng)一，講學習、講政治、講正氣的氛圍更加濃厚。二是夯實知識基礎(chǔ)。明確提出每名干部都要精學一門相關(guān)業(yè)務(wù)知識，學會使用電腦，帶頭講普通話，掌握部分英語日常用語，對接受繼續(xù)教育的，還解決一定學習經(jīng)費。近年來，先后有一名副縣長獲得全市縣級領(lǐng)導(dǎo)干部普通話演講比賽一等獎，一名副縣長通過自學考取了中南大學博士研究生，5名領(lǐng)導(dǎo)干部參加了在職研究生班，20多名縣級領(lǐng)導(dǎo)在市級以上刊物發(fā)表調(diào)研文章50余篇，縣人大、縣政協(xié)還為每名班子成員新添置了電腦。三是筑牢實踐基礎(chǔ)。今年，縣委明確提出，每個縣級領(lǐng)導(dǎo)除分管一線工作外，都要上經(jīng)濟建設(shè)主戰(zhàn)場，在實踐中增強發(fā)展的能力。把農(nóng)村辦點示范、掛包企業(yè)、引進工業(yè)項目作為每名縣級領(lǐng)導(dǎo)的基本工作職責，專門下文明確了每名縣級領(lǐng)導(dǎo)兩年內(nèi)必須引進一個固定資產(chǎn)過千萬元的工業(yè)項目。任務(wù)明確后，“四大家”領(lǐng)導(dǎo)行動積極，四面出擊抓招商�？h委為充分發(fā)揮所有縣級領(lǐng)導(dǎo)引進項目的“牽引”作用，采取了一月一通報、一季一調(diào)度、半年一考核的工作措施，并定期分批確定重點工業(yè)項目，組織縣級領(lǐng)導(dǎo)進行重點公關(guān)招商。到目前為止，“四大家”縣級領(lǐng)導(dǎo)共引進投資過千萬元的工業(yè)項目18個，其中已開工投產(chǎn)的項目11個。

三、改進方式，科學決策促發(fā)展。為確保決策的科學和民主，我們在實踐中探索了一些比較好的方式方法。一是順應(yīng)民意作決策。堅持把群眾呼聲作為第一信號，對群眾反映強烈的問題，我們作到了及時決策，滿足群眾需要。近年來，部分城鎮(zhèn)居民反映，雖然縣城建設(shè)發(fā)展迅速，但基礎(chǔ)配套設(shè)施落后，特別是少數(shù)地方下水道堵塞嚴重、小街小巷“晴天一身灰，雨天一身泥”。針對這一情況，我們在創(chuàng)建衛(wèi)生縣城過程中，提出了首先要解決居民“坐水牢”、走泥巴路的問題。到目前為止，縣城內(nèi)共興建和改造下水道1萬米、硬化小街小巷20多條，使群眾反映強烈的問題得到了解決。二是集思廣益作決策。每一項重大決策前，都深入進行調(diào)查研究，廣泛征求各方面的意見，使決策更加科學，切合實際。如今年年初，為確定全年經(jīng)濟工作思路，縣委分別到人大、政府、政協(xié)專門征求意見，組織老干部、縣直主要職能部門負責人、部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記分頭座談，并組成4個調(diào)查組，下到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直有關(guān)單位，走訪干部群眾200多人，征求意見和建議�？h委在綜合分析的基礎(chǔ)上，提出全年工作思路。三是嚴格程序作決策�？h委、縣政府在嚴格落實《常德市市管單位領(lǐng)

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