區(qū)組織部長述職報告

　　文章標題：2007年區(qū)組織部長述職報告

　　按照考核組的要求，對近一年的進行了和回顧，現(xiàn)述職如下：

　　一、圍繞大局，找準定位，科學系統(tǒng)地謀劃組織

　�。ㄒ唬┲�眼大局出思路。始終把組織置于全區(qū)的大局來思考，緊緊圍繞全區(qū)項目建設年這一重心來謀劃組織，竭力增強組織對項目建設的促進作用；緊緊圍繞全區(qū)以設施農(nóng)業(yè)為突破口的新農(nóng)村建設來擺布組織，切實發(fā)揮基層黨組織在新農(nóng)村建設中的戰(zhàn)斗堡壘作用；緊緊圍繞市和自治區(qū)兩個文明現(xiàn)場會的召開來抓好組織，切實為兩個文明現(xiàn)場會的召開做好充分準備。

　　（二）把握規(guī)律求方法。把探索組織的內(nèi)在規(guī)律和方式方法作為謀劃的重要內(nèi)容，注重在深入思考、開拓創(chuàng)新上推動組織，依靠創(chuàng)新增強組織的生機和活力；注重在強化責任、督促檢查上落實組織，切實把各項任務真正落到實處；注重在選樹典型、整體推進上深化組織，充分發(fā)揮以點帶面的輻射效應；注重在攻克難點、打造亮點上推進組織，不斷提升組織的整體水平。

　�。ㄈ�）嚴格要求抓隊伍。制定完善了部機關管理、組工干部行為規(guī)范等36項制度，進一步規(guī)范了部機關和機關干部的程序和行為；制定印發(fā)了加強信息調(diào)研意見，重新修定了組織信息調(diào)研評比表獎辦法，初步形成了“人人都是信息員、人人都是調(diào)研員”的格局；建立健全了雙周集中學習、干部輪流講學、機關干部聯(lián)系基層等制度，積極營造勤于思考、樂于學習的良好氛圍；完善了**黨建網(wǎng)站功能，開通了智能化辦公平臺，為組織搭建了一個較好的宣傳、交流和辦公的平臺。

　　二、突出重點，狠抓落實，扎實有效地推進組織

　�。ㄒ唬┚o緊圍繞領導發(fā)展能力建設，進一步加強領導班子和干部隊伍建設

　　1、進一步加大干部教育培訓力度。把思想政治建設作為干部教育培訓的首要任務，深入開展了“四個意識”主題教育活動和干部“讀書與實踐”活動，組織各級干部系統(tǒng)學習了胡錦濤在中紀委第七次全體會議上提出的八個方面的作風建設要求，為加快發(fā)展奠定了良好的思想基礎。按照大規(guī)范培訓干部的要求，制定了全區(qū)干部教育培訓五年規(guī)劃和年度計劃，出臺了干部教育培訓備案管理等制度，建立健全了區(qū)委領導，組織部門牽頭抓總，各單位密切配合、分級負責的教育培訓機制。舉辦了新農(nóng)村建設培訓班，組織鄉(xiāng)鎮(zhèn)分管領導和區(qū)直相關部門領導53名同志到遼寧喀左、凌源，重點學習考察了新農(nóng)村建設和設施農(nóng)業(yè)建設；舉辦了組織委員培訓班，組織鄉(xiāng)鎮(zhèn)分管副書記、組織委員和部分村黨組織書記51名同志到敖漢、寧城，重點學習考察了農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展、特色產(chǎn)業(yè)培育和村級組織規(guī)范化建設。1—8月份，共舉辦主體班次3期，培訓各類干部360人（次），千方百計聯(lián)系溝通，送到自治區(qū)財政廳進行掛職鍛煉干部1名，選派了52名干部參加上級黨委舉辦的各類培訓班，全區(qū)共組織1100多名各級干部到先進地區(qū)和周邊旗縣區(qū)學習考察。

　　2、進一步加強領導班子和領導干部的日常監(jiān)督和管理。繼續(xù)深入推行科級領導班子重大問題議事規(guī)則，督促指導科級領導班子及時完善議事內(nèi)容和議事程序，進一步規(guī)范了班子的民主決策。完善了干部談心談話制度，充分運用督查考核結果，對3個科級班子和7名科級干部進行誡勉警示性談話；對5個科級班子、12名科級干部進行了批評教育式談話；對8個科級班子、36名科級干部進行了鼓舞激勵式談話。出臺了《**區(qū)2007—2008年科級領導班子經(jīng)濟責任審計方案》，按照“一年審一半、兩年審一遍”的要求，現(xiàn)對8個區(qū)直部門、3個鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要領導干部進行了離任和任中經(jīng)濟責任審計。在**黨建網(wǎng)站開通了部長信箱、設立了干部監(jiān)督專欄，進一步拓寬了干部監(jiān)督渠道；加強與執(zhí)法執(zhí)紀部門、信訪部門的聯(lián)系、溝通和協(xié)作，切實增強了監(jiān)督效果。

　　3、進一步改進和完善領導班子和領導干部實績考核。在考核評價模式上，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)分兩類、區(qū)直部門分三類、領導干部分兩個層面進行分類考核，分別排序；在考核目標體系制定上，突出項目建設這個重點，制定了項目建設考核方案，對全區(qū)設施農(nóng)牧業(yè)、公路綠化等進行了專項督查考核，對前兩個季度的項目建設情況進行了督查考核和通報，有效地促進了全區(qū)項目建設的深入落實；在日常監(jiān)控體系建設上，組織召開了日常監(jiān)控部門主要負責人會議，督促指導各日常監(jiān)控部門制定了監(jiān)控評價細則，建立了日常監(jiān)控臺帳，切實增強了日常監(jiān)控的時效性和準確性。

　　4、認真做好區(qū)人大、政府、政協(xié)領導班子換屆的相關準備。密切關注上級的有關文件、會議精神，提前做好換屆的一些基礎性；召開了區(qū)人大、政協(xié)、統(tǒng)戰(zhàn)等部門參加的協(xié)調(diào)會議，進一步就換屆的準備溝通了情況，征求了意見；按照上級的要求，認真做好市委換屆考察和實績考核的準備，協(xié)調(diào)配合有關部門，超前做好全區(qū)七屆人代會和七屆政協(xié)會召開的前期準備。

　　5、進一步加

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